Être Manager : Réussir et Influencer

Clarifier les missions du Manager

• Redéfinir les rôles et responsabilités du Manager
• Manager avec assertivité, fixer des limites saines et poser un cadre sécurisant
• Trouver l’équilibre entre exigence, bienveillance et autonomie

Mieux (se) manager grâce à l’Ennéagramme

• Comprendre ses forces et ses freins dans sa posture de leader
• Adapter sa posture selon son profil et ceux des collaborateurs

Incarner un leadership conscient

• Identifier son style de leadership naturel et asseoir sa légitimité
• Comprendre l’impact de son style sur l’équipe

Activer les leviers de motivations

• Identifier ce qui (vous) motive réellement
• Adapter sa communication pour stimuler ses équipes

Se parler, se comprendre, s’entendre

•  Les clés d’une communication claire et alignée
• Mieux écouter pour mieux comprendre
• Sortir des malentendus et des non-dits

Gestion des tensions et des relations conflictuelles (introduction)

• Comprendre l’impact du stress sur les relations et la performance collective
• Apprendre à désamorcer les tensions avant qu’elles n’explosent

Gestion des tensions et des relations conflictuelles (suite)

• Sortir des conflits en explorant les situations problématiques et clarifiant les enjeux (modèle SCORE)
• Initiation et pratique du Quadrant d’Ofman

Fixer des objectifs et mener un entretien d’évaluation

• Définir des objectifs motivants, clairs et atteignables (SMART)
• Clarifier la notion de feedback et reconnaissance
• Savoir donner du feedback régulièrement et efficacement

Déléguer avec confiance

• Ce qu’est (vraiment) la délégation
• Suivre sans (tout) contrôler: l’art du lâcher-prise managérial